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此外，当用户规模足够以后，在寻找商业模式的过程中还会面临不少的制约因素，例如用户体验等问题，因此是一个需要创造力和反复试验的长期过程。这也同样意味着，补贴策略难以在短期内获得调整，因而滴滴亏损的局面也就难以一下子扭转。第二个比较关键的原因是，就在滴滴构建这个商业模式的过程中，2018年，滴滴遭遇了3起以上的因安全问题导致的重大危机，企业声誉受到了破坏性的打击。

中国证券业协会区域性股权市场委员会成立大会日前召开，宣告区域性股权市场行业自律组织正式成立，全国34家区域性股权市场运营机构代表签署了《区域性股权市场同业宣言》。此前，中国证监会组织召开的区域性股权市场首次全国性会议也落下帷幕，全国34家区域性股权市场（俗称“四板市场”）运营机构负责人参加会议。加上此前监管部门发布的两批次区域性股权市场运营机构备案名单，近期一系列关于“四板市场”的政策措施密集出台，反映出我国多层次资本市场体系的基础制度建设不断加速，区域性股权市场规范发展、协同发展的步伐稳健。

最难的还是本土化对于宜家中国来说，尽管转型策略已初见方向，但其未来的执行和效果却仍是个问号。在这个过程中，外资巨头的本土化问题，依然是宜家中国面临的最大挑战。1943年，英格瓦·坎普拉德在瑞典正式创立宜家。在公司成立之初，卖让老百姓买得起的家居成为核心理念。直到今天，宜家在瑞典本土和全球大多数市场仍是以低价、平民作为其主要定位。

一家台资设备制造商的高管表示，公司把很多生产从广东搬到了胡志明市，结果发现很难招到和留住员工。“现在，员工队伍很难稳定下来，就业市场很火，越南工人动不动就跳槽。”随着更多公司进入越南，形势会更加严峻。作者何慧峰，陈俊安译责任编辑：王亚南美国财政部长史蒂文·姆努钦表示，“到目前为止”美国的美元政策没有变化。

讲到华为的成长轨迹，形象一点说，华为就是一只“象龟”。2013年任正非给华为的新年献词就是《用乌龟精神，追上龙飞船》。我读他文章的时候，当天写了微博：华为这种龟有两个特点：第一，紧贴大地接地气。华为从来没有梦想找到一个风口，从来没有梦想长出一双隐形的翅膀，而是坚定挨着自己的地面，坚持走下去。第二，它高昂着头。认定自己的目标，响应内心的呼唤，在自己选定的道路上坚持走下去，经得起诱惑，耐得住寂寞，跟着客户一步一步走下去，一步步赚着小钱，一步一步地做大。

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